2023中文字幕在
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“头条的出现，对腾讯而言，客观上是好事，”北京师范大学经济与工商管理学院教授戚聿东对经济观察报说，按照传统商业逻辑，没有对手的企业会逐渐消亡，有了对手，压力系统会促使企业自我进化。互联网观察家尹生则提醒，腾讯要警惕陷入和竞争对手的口水战中，“如果只是从公关层面做回应，那我挺担心这家公司的。”
▼图：重组前后股权比例来源：广发证券出表后，对宋城演艺的影响有三：一是，持股从100%下降至不超过30%，六间房核算由成本法转变为权益法，可视为一揽子交易，为宋城演艺带来约5.7亿元的投资收益；二是，回笼现金至少12.5亿元，包括已获得的六间房4亿元分红，以及按照重组后新公司85亿元估值计算及现金交割转让10%股权后，预计可获得的至少8.5亿元现金。
在客户方面，Costco非但不追求庞大的客户规模，反而通过设定门槛来加以限制。最直接的表现是其严格的会员制，如果消费者不办理会员卡，就甭想在Costco的平台上购物，即Costco只专注于为会员提供服务。此外，在全球扩张上，Costco也跟多数连锁零售企业不大一样。例如，沃尔玛的业务覆盖全球27个国家，7-Eleven也在全球17个国家和地区拥有超过7万家门店；反观Costco，目前只在11个国家和地区开设了不到800家门店，其中有500多家还位于美国本土。
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不仅如此，在超低SKU的基础上，Costco可以在有限的选品上，集中实现更大规模的进货，并通过这种规模效应来放大自身的议价能力，进而为消费者博取更低的价格。同时，Costco还大量使用自有品牌，进一步巩固了控制成本方面的优势。此外，在架的每类商品只有2~3种，均是同类商品中的高性价比品牌，相当于Costco为到店消费的顾客提前做了一轮精选，这就省去了顾客购物时再去花时间甄选商品的麻烦，降低了购物的时间成本。
产业链下游——为演艺平台运营，包括景区、主题公园、剧院、互联网平台等，毛利率约60%左右。其中，旅游演艺市场又可分为剧场演出、实景演出和主题公园演出。一般来说，主题公园演出，以15%左右演出场次，贡献46%左右的票房。图：旅游演艺情况来源：中国产业信息
