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资金分析——商品多空节奏急转 资金、成交难以体现今日市场资金净流出11.99亿，较前一交易日减少1.02%，总沉淀更新至1162.78亿。其中黑色、化工分别流出13.63亿和3.55亿，较上一日分别减少3.73%和1.46%。农产品、次主力板块分别流入0.54亿和4.65亿，较上一日分别增长0.28%和1.25%。日内黑色系资金大幅外流，各板块资金趋势仍在调整。短期商品氛围转换节奏偏急，仍需看后市表现。

与前主旧事牵扯不清的步森股份，仍需面临转型困局。早在徐茂栋实控期间，步森股份就叫停了“年产40万件中高档夹克衫生产线建设项目”，公司公告表示将逐步由传统服装企业向金融科技公司转型。而在赵春霞接手后，安见科技一方面表示将推动上市公司向金融科技公司的转型，另一方面也表示今年会重点拓展男装高端定制市场，跨界双主业模式亟待探索。

今天，本地生活服务已成为阿里不能输的战争，这意味着其与美团竞争将日趋激烈。在复活口碑后，2016年阿里又吞下饿了么与新口碑合并成立本地生活服务平台，再加上盒马鲜生、飞猪、淘票票和哈罗出行，一个狙击美团的阵型已形成。而美团在原有的外卖、到店、酒旅、娱乐和摩拜外，也已推出掌鱼生鲜、小象生鲜、同城闪购以及美团买菜等新零售业务，全方位和阿里对垒。

“细”在精心回应游客的每一份需求。现在，无论是乘坐飞机还是火车进入上海，旅客都能够快速捕捉到进口博览会的信息。浦东国际机场2号航站楼内新添了一面高4.5米、长15米LED“魔法墙”可与旅客互动，进行展馆介绍、交通指引。两辆复兴号“进口博览会主题宣传列车”已经将“进博元素”带入京沪高铁线。

王兴曾表示：“如果不开拓新业务，我们可以在一年之后规模盈利，但我不认为短期赢利是我们追求的目标。”美团的扩张被王兴描述为T型战略，以吃这一高频入口切入更多垂直场景，先是从吃切入到吃喝玩乐，再从吃喝玩乐切入到吃穿住行，上市前美团新的愿景已是Eat Better，Live Better，就“Live”的描述来看，就是一个足够宏大到可与阿里“让天下没有难做的生意”相提并论的愿景。

而较大的支出类别是社会保障计划支出840亿美元、医疗保险支出770亿美元、国防支出620亿美元、收入保障支出460亿美元和医疗健康支出420亿美元。与此同时，个人所得税和社会保障税，是收入方面占据较大比重的类别。由于美国财政年度是从每年的10月1日开始，至次年的9月30日结束。因此，美国2019财年迄今（2018年10至11月）的预算赤字已达到了3050亿美元，而2018财年同期赤字仅有2020亿美元。